第1章 升职（2 / 2）

“人都齐了哈，”潘毅把笔放在桌上，“今天主要两件事。第一，三店开业的准备；第二，公司门店架构调整。”

他先讲新店进度，装修收尾、设备验收、消防检查、员工培训等。

随后，终于主题转向了管理架构调整。

随着魔音上方区一店和经开区二店两家店在过去一年的蓬勃发展，在静水区的第三家店面马上开业。随着店面扩张，要进行组织改革，首当其冲就是管理架构调整。

简单概括开会内容。

由传统门店的员工-领班-主管-经理-副店长-店长的六级管理架构，简化为三级管理架构：员工/带训员-经理-店长。

领班的职务由基层管理转换为带训员，什么是带训，就是带着员工干活，同时带教，让员工的SOP（标准作业程序）实现落实，基本脱离了店面管理的范畴。

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